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MPI专家观点丨科学发展非钢产业 强力推进动能转换

  近年来,钢铁工业作为国民经济的重要基础产业,面临着市场需求下降、原燃料价格高企、钢材价格低位运行、环保和人力成本上升的发展局面,钢铁企业面临较大的经营压力。在此形势下,实施多元化发展,大力发展非钢已成为众多钢铁企业加快新旧动能转换,寻求利润新增长点和增强抗风险能力的重大战略。

  一、典型钢铁企业非钢产业发展情况

  在钢铁企业积极探索发展非钢产业的道路上,部分企业已实现在贸易、物流、金融、能源、环保、信息化、深加工、装备制造等非钢领域产业延伸,优秀钢铁企业非钢产业营收占集团总营收比例超过30%。特别是中国宝武、河钢集团等重点钢铁企业已将非钢产业发展提升到战略高度,不再将非钢产业视为传统意义上为钢铁主业保产服务的“辅业”,非钢产业不断发展壮大。

  (一) 中国宝武钢铁集团有限公司

  中国宝武钢铁集团有限公司立足未来发展,确立了“一基五元”战略业务布局。“一基”即钢铁制造产业,“五元”实质为非钢产业,包括先进材料产业、绿色资源产业、智慧服务产业、产业不动产业务、产业金融业务。“一基五元”共同构成完整的现代化钢铁产业链。

  先进材料产业主要涉及碳基新材料、镁基材料及深加工、耐火材料、特种冶金材料、消费品金属包装等业务;重点业务公司包括宝武碳业、宝钢金属、宝钢包装等。

  绿色资源产业主要涉及铁精矿、球团矿、冶金熔剂矿、建材产品、铬矿、冶金装备服务、物流贸易、环保治理、清洁能源、废旧金属资源利用等业务;重点业务公司包括宝武资源、中钢集团、宝武环科等。

  智慧服务产业主要涉及信息科技、大宗商品电子商务、工业工程技术、机械设备设计研发制造、设备智能运维、工业品采购、水务、财务服务等业务;重点业务公司包括宝信软件、欧冶云商、宝钢工程等。

  产业不动产业务主要涉及现代产业园建设及运营、存量不动产的转型开发、投资建设、资产运营以及相关配套服务等;重点业务公司包括武钢集团公司、上海宝地不动产资产管理公司等。

  产业金融业务主要涉及信托、证券、基金、财务协同等业务;重点业务公司包括华宝投资、华宝信托、宝武财务公司等。

  (二) 河钢集团有限公司

  河钢集团坚持“高端化、智能化、绿色化”发展,纵向推进钢铁产业链条向高端制造延伸,横向推进同类业务结构性重组,加快实现“钢铁向材料、制造向服务”转型。

  河钢集团以钢铁制造为基础,大力发展非钢产业,主要涉及新兴产业、海外事业、金融服务三个产业板块。

  新兴产业方面,河钢聚焦新材料、新能源、新一代信息技术,加快培育和发展工业技术、工程技术、数字技术、工业贸易等战略性新兴产业和现代工业服务产业;重点业务公司包括:河钢国际物流、河钢国际贸易、工业技术公司、大河能源环科、大河装备、大河化工等。

  海外事业方面,在 “一带一路”国家重点实施了一批战略性支持项目,形成了全产业链、全球化布局的海外事业发展格局;重点业务公司包括:河钢南非矿业、河钢塞钢、河钢德高公司等。

  金融服务方面,以产融协同为主线,持续推进产业资本的金融化与金融资本的产业化;重点业务公司包括:河钢财务、河钢租赁、河钢保理、河钢售电、河钢碳资产、河钢财智云等金融和类金融公司等。

  二、钢铁企业发展非钢面临的问题 

  (一) 非钢产业发展基础相对较弱

  现阶段,以钢铁制造为主营业务的钢铁企业,自身非钢产业基础弱,加之对非钢产业在资金、人力资源、技术支撑等方面的支撑仍较为有限,使得非钢产业子公司普遍呈现小、散、弱等现象,且非钢子公司过分依赖集团内部市场,对外市场开拓能力偏弱,抗风险能力不高。

  (二) 非钢产业战略不清晰

  从钢铁企业发展非钢的实践看,钢铁企业内部非钢产业子公司主要是从钢铁相关多元业务发展而来,而非钢产业在市场规律、发展理念、发展战略体系等方面与钢铁行业存在巨大不同,使得企业面临科学决策非钢产业发展难题,部分大型钢铁企业集团也较少进行非钢产业战略发展问题的系统研究,非钢产业总体发展战略较为模糊。

  (三) 集团管控运营机制待优化

  大型钢铁企业往往参与的非钢产业类型多,各业务层面存在产业板块未整合、未实现集团化运营、产业经营层面资源配置不合理等问题,影响效率提升的体制机制等问题也未引入到非钢战略规划中,对新时代下产生的新技术、新模式、新业态、新产业等应用较少。

  (四) 非钢产业化人才相对匮乏

  钢铁企业内专门从事非钢产业研究的人员占比不高,多元化、专业化的人才严重缺乏,产业发展所需的人力资源保障有待提高。

  三 、钢铁企业非钢产业发展建议

  (一) 统一规划发展理念

  钢铁企业传统钢铁规划思路是以金属平衡图为核心,按照钢铁冶金生产流程,规划钢铁产业发展。由于产业间的差异,发展非钢产业应创新发展思路,按照“紧跟时代步伐,掌握发展规律;学习行业标杆,做强优势产业;聚焦发展重点,明确战略目标;突出规划引领,重在体制创新”的发展理念,并结合新质生产力、绿色低碳、科技创新、智能制造、高质量发展等时代主题,把握企业发展规律,通过专业化—多元化—产融结合的发展路径,以做优增量、调整存量为目标,横向耦合、纵向延伸产业链,提升集团价值创造能力,并鼓励企业开展机制体制创新,混合所有制,三项制度改革,激发员工活力,鼓励企业新技术、新模式、新业态和新产业蓬勃发展,打造全产业链资源整合+服务+金融,不断提高企业价值创造能力。

  (二) 构建非钢产业矩阵

  钢铁企业应构建非钢产业矩阵,形成钢铁企业非钢战略发展体系的重要工具和方法论,按照“非钢+战略”“产业+管理”思路,根据行业吸引力及企业竞争力分析方法,描绘非钢产业矩阵,提出“做强核心产业、培育新兴产业、调整维持产业和退出低效产业”的发展路径思路,形成从战略分析、战略描述、战略目标、战略路径,到落地实施举措的系统架构。应采用管理学工具与非钢产业战略规划方法论柔性结合,将非钢产业矩阵、行业吸引力、企业内部竞争力、产业规划管理体系、管控模式、板块整合、微笑曲线、横向聚集、纵向延伸等工具方法论,运用于非钢战略发展体系。

  在产业矩阵中,划分为重点发展产业、培育发展产业、维持发展产业、淘汰产业共四个区域。根据各非钢产业公司在产业矩阵中所处的象限位置,决定采用的战略决策。列入做强优势产业的非钢产业子公司,应进一步发挥优势,做优做强。列入培育新兴产业的非钢产业子公司,应培育发展该产业。列入调整发展产业的非钢产业子公司,应结合自身条件维持发展该产业。列入退出产业的非钢产业子公司,应逐步降低对此类企业的投入,出售或退出该产业子公司。

  (三) 实施管理优化提升

  在产业规划管理体系方面,按照各产业板块的规划思路,从各产业公司发展现状、规划目标、规划举措、项目实施、经济评价等方面,系统阐述各非钢产业战略发展的主要内容,整合各产业相关资源,形成钢铁企业总体非钢产业战略体系。

  在产业板块整合方面,理顺产业资源,对产业各子公司进行整合,摆脱复杂的各非钢产业子公司股权结构的限制,通过板块优化举措,实现以业务流程为主线的管控模式,并积极探索各非钢板块核心企业代管本板块其他企业的管理方式;明确非钢管理职能部门管理权限,优化产业子公司与非钢职能管理部门间的业务流程。

  在管控模式方面,根据钢铁企业集团对权属产业公司的集分权程度和各产业特点,按照操作型管控、战略型管控和财务型管控模式对各产业公司进行分类管理,选择最适应企业发展的管控模式。

  在业务优化方面,根据钢铁企业非钢产业子公司业务类型以及公司发展状况,对有必要调整的业务,按照合并、分拆、重建、联盟、新建、合资、剥离、外包等方式进行管理优化,提升市场竞争力。

  在多元策略上,同心多元化和水平多元化已成为钢铁企业发展非钢产业的主要方式,“同心多元在深化、水平多元在聚焦”的趋势明显。根据钢铁企业涉足的非钢产业情况,应择优推荐同心多元化发展策略或水平多元化发展策略。

  (四) 推进四新业态发展

  结合新时代发展形势,坚持推广非钢产业“新技术、新模式、新业态、新产业”,改变钢铁企业非钢产业子公司传统发展方式,根据“微笑曲线”理论,推进企业“研发设计+销售服务”模式,非钢产业公司的发展不应仅仅局限于制造加工领域,要根据企业发展实际,探索构建全产业链体系,实现从低利润空间的制造型向更高利润的服务型转变,提升企业盈利水平和抗风险能力。

  (五) 坚持实施一业一策

  钢铁企业各非钢板块子公司的发展规划应综合考虑所在行业的发展现状、区域竞争情况、行业发展趋势等,结合非钢各产业的发展规律,按照“一业一策”科学制定规划,并在生产经营、人力资源、科技研发、绩效考核等方面精准施策,构建符合产业和企业发展的制度管理体系,通过优化制度流程,为非钢产业的可持续发展创造条件。

  四、 结 语 

  经过多年发展实践,冶金工业规划研究院(MPI)为诸多大型钢铁企业集团发展非钢产业提供咨询方案,积累了丰富的政策和产业发展经验,创新地提出了基于MPI产业矩阵的大型钢铁企业非钢战略发展体系。通过明确钢铁企业非钢产业的发展理念、思路、目标和举措等,为企业发展非钢产业献计献策。冶金规划院愿与钢铁企业一道,持续推进钢铁企业非钢产业可持续发展,助力企业提升抗风险能力,增强核心竞争力。

  冶金工业规划研究院

  经济处

  冶金工业规划研究院经济处主要业务范围包括战略、经济、管理、金融、产业发展等,同时承接院里资产评估中心、战略运营咨询中心两个中心的主要工作,承接中国金属学会冶金技术经济分会工作,承办中国钢铁年会冶金技术经济分会场和一年一度的中国钢铁技术经济高端论坛。

  经济处长期从事钢铁行业的经济、战略运营、金融三大专业领域相关研究与咨询服务,以宏观经济研究、技术经济分析、价格预测、成本体系优化、企业卓越运营、集团总体战略、企业联合重组、构建集团管控、组织机构优化、多元产业发展、人力资源管理、精益运营诊断、风险分析和评估、资产评估、资本运作、绿色债券第三方认证、期货研究及期货服务、合资公司组建方案、企业并购财务评估等方向的课题为支撑。

  随着行业转型和企业需求变化,经济处积极践行冶金工业规划研究院“一体两翼大平台”发展战略,充分发挥院平台优势,依托多年积累的丰富咨询经验、行业影响力和最全专业的团队优势,现已形成战略运营咨询、资产重组与评估、卓越运营、金融咨询和多元规划等几大专项咨询板块。

  资产重组与评估方面:结合专业优势,多种渠道积极推动联合重组、资产评估等专项咨询业务。先后完成了鞍钢重组联众、海鑫破产重组、东北特钢重组、文水海威重组、邯钢能嘉重组和锡兴特钢设备资产处置估值报告,天津天工、日钢重组五矿营口等企业全流程专业工艺技术资产评估,以及企业联合重组过程中的诸多技术尽调和相关财务咨询项目。可在此轮行业联合重组中,为钢铁企业之间及钢铁企业与金融机构建立纽带。

  战略运营方面:专注于集团组织管理体系设计,组织结构调整,制度业务流程优化,岗位管理体系建设,薪酬绩效体系建设,供应链战略设计、营销战略设计,运营管理提升、精益生产、全面预算管理设计,风险管理体系及内控体系设计等研究。先后牵头完成了中国宝武“十四五”规划、山钢股份发展战略实施方案、柳钢“十四五”规划、水钢“十四五”战略规划、山西绿建和深加工产业园规划、广西柳钢集团管理提升咨询项目、马钢集团人力资源专项咨询、马钢高效物流战略调整及系统优化方案、潍坊特钢定岗定编管理咨询等项目,为钢铁企业管理提升、流程优化、提质增效提供全方位咨询服务。

  金融业务咨询方面:为钢铁企业提供企业上市、债券发行、投融资、期货等业务咨询,协助钢铁企业开展金融产业发展规划、黑色产业链期货交易及套期保值、企业债券发行等业务。先后完成了钢材期货品种研究、铁矿石金融衍生品市场动态研究、包钢集团“十三五”金融产业发展规划、东北特钢集团资本运作方案、陕钢集团资本运作专项规划等项目,为企业提供金融咨询服务。

  组建合资公司咨询方面:为钢铁企业及相关合作方组建合资公司提供商业计划书,包括合资公司产品市场分析、公司战略定位、组建方案、运行机制、业务管理模式、经济效益等。先后完成了河钢中建钢构有限公司组建可行性研究报告、荣程集团众和能源“新三板”项目、中信金属技术中心组建可研、广物增资中南钢铁可研、一重重装智能公司组建可研等项目,为钢铁企业战略合作决策提供技术支持。

  钢铁企业多元产业规划咨询方面:为钢铁企业构建多元产业发展战略体系,帮助钢铁企业优化多元产业管理模式,确立业务发展重点和方向。先后完成了河钢唐钢非钢产业发展规划、涟钢非钢产业发展规划、宣钢非钢产业发展规划、安钢多元产业规划等,助推钢铁企业提升多元产业综合竞争力,塑造竞争新优势。

  卓越运营咨询方面:当前经济面临下行压力,钢铁企业面临下游需求不足、成本上升、盈利能力亟待再度提升等迫切问题,针对钢铁企业运营改善能力及活力不强、关键技术经济指标或“值钱”指标提升不明显等问题,帮助钢铁企业实现持续高效的业绩提升,构建重点项目推进运营体系。

  业务联系方式

  联系人:院长助理 赵峰

  联系方式:18600733567

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