2022年9月29日，冶金工业规划研究院召开2022年三季度经营分析会。范铁军院长主持会议，王丽娟副院长、肖邦国副院长及院长助理、各部门主管领导共同参加会议。

　　冶金工业规划研究院

　　经营分析会

　　汇报总结

　　会上，周翔院长助理首先就今年截至9月底的全院整体经营情况、项目总体进展以及项目资源储备进行总结说明。各业务部门主管领导分别从既有项目开展、市场开拓、专业建设、现存问题等方面，汇报了前三季度各板块工作概况，并提出四季度优化提升方向与措施建议。

　　听取汇报后，王丽娟副院长、肖邦国副院长着重围绕巩固传统优势、发挥特色优势、挖掘潜在优势，强化内部协同、培育和孵化新业务等方面，提出后续各板块业务建设的重点方向和工作思路。

　　范铁军院长讲话

　　会上，范铁军院长针对每个业务板块的传统优势、短板不足和挖潜提升空间进行剖析，指出面临行业进入下行周期、市场竞争日趋激烈等严峻挑战，全院各部门应保持清醒认识，全面系统梳理现有项目和主要问题，坚定信心和决心，团结协作、稳步推进各项工作开展，铆足干劲向年度目标奋力冲刺。他强调，向前是传承，向上是创新，全院各部门应着力增强向前的动力、提高向上的能力，要聚焦关键领域的政策要求、行业热点、市场空间和企业需求，深度挖掘新的业务增长点，激发发展新动能；要深入开展企业调研和课题研究，加快创新产品形式与服务模式，不断提高专业服务能力和服务附加值。

　　对于下阶段全院经营发展，范铁军院长提出四点具体要求：一是工作简单高效。应进一步提高执行力，形成“工作闭环”，抓落实、求实效。二是全面对标找差。应不断追求进步，以党建促业务，以业务强党建。三是产品经营与客户经营同步推进。应在现有业务基础上强化创新，打造拳头产品，重点做好客户管理，及时跟踪项目实施效果，及时高效为客户创造更大价值。四是加强内部交流学习。应把握每次院内研讨会的交流机会，学习好做法、借鉴好经验，针对发现问题提出解决方案；并要持续加强内部培训，全面提高职工综合素养。