宝武、鞍钢、五矿、中钢、三钢等入选国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业
近日，国务院国资委公布了《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单》（简称《名单》)。钢铁、有色、矿山等方面，共有12家标杆企业、9个标杆项目、1个标杆模式入选名单。
一、标杆企业名单（以下数字为《名单》排序序号，下同）
鞍钢集团有限公司：
59.鞍钢集团朝阳钢铁有限公司
60.西昌钒制品分公司
中国宝武钢铁集团有限公司
61.宝山钢铁股份有限公司
62.马钢（集团）控股有限公司
中国五矿集团有限公司
74.深圳市金洲精工科技股份有限公司
75.五矿资源邦巴斯矿业公司
中国中钢集团有限公司
95.中钢洛耐科技股份有限公司
中国有色矿业集团有限公司
100.谦比希铜冶炼有限公司
矿冶科技集团有限公司
101.北京当升材料科技股份有限公司
北京市
144.首钢集团有限公司矿业公司
福建省
164.福建省三钢（集团）有限责任公司
青海省
190.西部矿业股份有限公司
二、标杆项目名单
鞍钢集团有限公司
42.以激发活力和提高效率为导向的人力资源管理
中国宝武钢铁集团有限公司
43.绩效驱动型战略执行体系
中国五矿集团有限公司
51.1+N全面风险管理体系
中国钢研科技集团有限公司
62.稀土永磁智能制造执行信息化管理
中国有色矿业集团有限公司
64.境内外资金集中管理
矿冶科技集团有限公司
65.企业管理驾驶舱系统
江西省
90.新余钢铁集团信息化智能化系统
广西自治区
94.广西柳州钢铁集团柳钢一体化ERP系统
98.西部矿业集团锡铁山分公司“绿色矿山”管理
三、标杆模式名单
中国宝武钢铁集团有限公司
1.企业整合融合管理模式
近年来，钢铁企业高度重视对标世界一流管理提升行动，将其作为提升管理现代化水平、实现管理提质增效、推动“十四五”规划落地的关键抓手。
01 、宝钢股份
行动实施以来，宝钢股份在坚持和韩国浦项、日本制铁等世界一流钢铁企业对标的基础上，主动走出去与沙钢集团、方大特钢、华菱钢铁、三钢集团以及万华化学等国内优秀企业开展对标交流，通过有针对性的学习，聚焦效率、活力、市场，转变观念、快速行动、扬长补短。运营质量显著增强，资金、资产、劳动效率明显提升，钢铁主业人均钢产量近三年累计提升32.8%。“两金”周转效率、吨钢折旧率进一步优化，高炉利用系数、铁钢比等关键指标率创历史最优。管理能力明显夯实，坚持与深化“1+5”战略，创新深化多制造基地管理模式，成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂五大能力持续提升。
02、三钢集团
三钢集团以“管理制度化、制度表单化、表单信息化”为主线，结合企业实际进行管理优化创新，建立了较为完善的制度体系，取得了显著成效。三钢集团在集团层面制定了404个规章制度，覆盖了企业生产经营管理活动的各个方面；通过编写发布25741个岗位标准作业流程、完成25660次培训和25571个落地稽核，将各类制度真正细化落实到管理岗位、生产操作岗位，提高了岗位人员标准化作业水平；此外，借助信息化手段，已实现3082个岗位在线表单化自动考核或手工实时考核，并开发一键式绩效奖金管理系统，实现岗位考核与信息系统高度融合和深度应用。
03、首钢集团
首钢集团对标提升行动以指标为牵引，对标体系设计为指标对标和管理对标。“指标对标”是量化对比的指标数值，从“量”和“结果”的角度判断企业综合绩效表现和所处位置，“管理对标”是从“质”和“过程”的角度反映指标表现背后的管理能力优势及短板，两者共同组成对标主体内容。通过分析研究量化指标背后的关键驱动因素，解决从“哪里有差距”深入到“为什么有差距”，推动管理实践和各项管理活动融合提升。
图为国有重点企业对标世界一流管理提升行动要从8个方面持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。
据了解，为进一步发挥标杆企业的示范带头作用，推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效，国资委于2021年3月组织开展了国有重点企业管理标杆创建行动，从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面，聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点，分层分类总结提炼管理提升成功经验，打造一批管理提升的样板和尖兵，复制推广先进经验。经综合比选、专家评审、征求意见等环节，遴选出管理标杆企业200家、标杆项目100个、标杆模式10个。
据悉，标杆企业的遴选范围是中央企业所属企业、地方国有重点企业及所属企业，尤其是经营状况良好、管理成效突出、管理特点鲜明、管理信息化水平高的企业。标杆项目是国有重点企业在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等重点领域的对标提升工作项目，具有专业管理能力突出，对标提升效果显著，操作性、前瞻性、代表性强等特点。标杆模式是中央企业、地方国有重点企业范围内形成的包涵现代管理理论、方法、制度和丰富管理实践经验的综合管理体系。
